Qcm en management stratégique

25 QCM en management stratégique

Gestion Par : Mai 25, 2023 Aucun commentaire

QCMFY propose 25 questions à choix multiples soigneusement conçues, ce QCM vous permettra d’évaluer votre compréhension et d’améliorer vos connaissances en management stratégique. Prêt à relever le défi ? Lancez-vous dès maintenant !

Toute entreprise prospère dépend du management stratégique. Il comprend la planification, la mise en œuvre et la surveillance des décisions et des actions nécessaires pour atteindre les objectifs à long terme d’une organisation. Cet article examine en détail le management stratégique. Il comprendra sa définition, ses étapes clés et les outils nécessaires pour le mettre en œuvre. n’oubliez pas de tester vos connaissances graçe au QCM ?

Le concept de management stratégique

Le but principal du management stratégique est de déterminer la direction générale d’une organisation. Il s’agit d’une approche proactive qui facilite la prise de décisions éclairées pour atteindre des objectifs à long terme. Rester compétitif dans un environnement en constante évolution est essentiel.

Le management stratégique consiste à définir des objectifs à long terme et à établir une vision claire pour l’entreprise. Les membres de l’organisation sont motivés à collaborer pour atteindre un objectif commun grâce à cette vision.

Les étapes essentielles de la gestion stratégique

Analyse environnementale

Avant d’élaborer une stratégie, il est essentiel de comprendre l’environnement dans lequel l’entreprise opère. Cela inclut l’analyse des concurrents, les tendances du marché et les opportunités futures.

Décrire les objectifs

Le management stratégique repose sur des objectifs à long terme. Ils doivent être limités dans le temps, spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps. Cette étape donne à l’entreprise une direction claire.

Création d’une stratégie

Il est temps d’élaborer une stratégie pour atteindre les objectifs une fois qu’ils ont été définis. Cela pourrait inclure des plans de développement de produits, d’expansion géographique ou d’autres initiatives importantes.

Mise en œuvre du projet

La mise en œuvre de la stratégie est souvent la partie la plus difficile à faire. Pour s’assurer que la stratégie est mise en œuvre avec succès, elle nécessite la mobilisation de ressources, la gestion du changement et une supervision étroite.

Observation et ajustement

Il est essentiel de surveiller et de modifier la stratégie en fonction des besoins une fois qu’elle a été mise en œuvre. Cela permet à l’entreprise de rester réactive aux changements environnementaux.

Techniques pour le management stratégique

Une analyse SWOT

Un outil puissant pour évaluer la position actuelle de l’entreprise est l’analyse SWOT, qui signifie forces, faiblesses, opportunités et menaces. Elle contribue à l’identification des secteurs où des améliorations doivent être apportées.

Tableau de bord destiné à la stratégie

Un tableau de bord stratégique est un outil de suivi qui permet de mesurer la performance par rapport aux objectifs. Il donne un aperçu de la progression en temps réel.

La matrice de BCG

La matrice BCG de Boston Consulting Group classe les produits ou les unités d’affaires en fonction de leur part de marché et de leur taux de croissance. Cela facilite l’allouement des ressources.

L’évolution du management stratégique.

Au fil des ans, le management stratégique a beaucoup changé. Il se limitait autrefois principalement à la mise en œuvre de stratégies et à la planification à long terme. Aujourd’hui, il englobe un large éventail d’activités, y compris la gestion de la technologie, la gestion des ressources humaines et même la gestion de la réputation en ligne. L’évolution rapide de l’environnement commercial et technologique est en grande partie responsable de cette transformation.

La gestion des ressources humaines dans le contexte de la stratégie de gestion

Une composante essentielle du management stratégique contemporain est la gestion stratégique des ressources humaines. Le capital humain est de plus en plus reconnu par les entreprises comme l’une de leurs ressources les plus précieuses. En conséquence, elles investissent dans le développement des compétences de leurs employés, la création d’un environnement de travail favorable et la gestion des talents pour s’assurer qu’elles disposent des ressources nécessaires pour atteindre leurs objectifs stratégiques.

Technologie et gestion stratégique

La croissance rapide de la technologie a également eu un impact significatif sur la gestion stratégique. Les entreprises doivent toujours examiner comment elles peuvent utiliser les nouvelles technologies pour améliorer leur efficacité opérationnelle, mieux servir leurs clients et créer de nouvelles opportunités commerciales. Le management stratégique implique maintenant de rester au courant des avancées technologiques et de les incorporer de manière stratégique dans l’organisation.

Dans le monde numérique d’aujourd’hui, la réputation en ligne d’une entreprise peut avoir un impact important sur son succès. Pour prendre des décisions d’achat, les clients consultent fréquemment les avis en ligne et les médias sociaux. Par conséquent, pour maintenir une image de marque positive de l’entreprise, ça c’est le marketing stratégique comprend désormais la gestion de la réputation en ligne, la surveillance des commentaires des clients et la réponse aux problèmes potentiels.

Les défis de la gestion stratégique

Il existe des difficultés dans le management stratégique. Le maintien de l’agilité dans un monde en constante évolution est l’un des principaux défis auxquels les entreprises sont confrontées. Les plans stratégiques à long terme conventionnels peuvent rapidement devenir obsolètes, ce qui nécessite une adaptation continue. En raison de la concurrence féroce dans de nombreux secteurs, les entreprises doivent continuer à innover pour rester en tête.

L’intérêt du management stratégique

Le management stratégique a de nombreux avantages pour les entreprises, malgré les obstacles. Il facilite la prise de décision à court terme en offrant une vision claire de l’avenir. De plus, il favorise la cohérence dans les opérations de l’entreprise, ce qui peut améliorer l’efficacité opérationnelle et la satisfaction des clients. Enfin, le management stratégique peut aider l’ensemble de l’organisation à atteindre des objectifs communs, ce qui renforce la motivation et l’engagement des employés.

Bienvenue dans le qcm en management stratégique

1. 
Le management est l’art ou la maniéré de conduire une organisation, pour cela la notion de management ;

2. 
La définition de la mission d’une organisation se réalise dans le cadre du processu :

3. 
Le management stratégique concerne :

4. 
La décision stratégique se caractérise par :

5. 
Une décision tactique ou administrative porte généralement sur :

6. 
Les décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles sont :

7. 
La stratégie est contrainte par :

8. 
Pour une entreprise diversifié. Le rachat de l’activité d’un concurrent rentre dans le cadre de :

9. 
Les stratégie fonctionnelles vise à définir les plans d’actions qui contribuent à atteindre les objectifs :

10. 
La compétitivité d’une entreprise désigne la capacité à :

11. 
Un DAS est un ensemble homogène des biens ou des services qui utilisent :

12. 
Une entreprise peut avoir :

13. 
Le diagnostic stratégique externe d’une entreprise consiste a à déterminer :

14. 
L’analyse de l’environnement générale fait prévenir :

15. 
pour connaitre l’attrait du secteur et les obstacles à la production de profits, la stratégie doit mener une analyse des :

16. 
L’analyse de la chaine de valeur met en évidence les sources internes de valeur permettant de satisfaire :

17. 
Dans le cadre de l’analyse de la chaine de valeur, si une activité n’est pas stratégique et non créatrice de valeur alors l’entreprise doit :

18. 
Les ressources intangibles ne comprennent pas :

19. 
La performance de l’entreprise est liée à :

20. 
La capacité stratégique d’une entreprise réussite à l’association :

21. 
En phase de lancement d’un produit l’effort de l’entreprise doit porter sur :

22. 
Le système de distribution pour une entreprise est un facteur clé de succès pour le produit ou l’activité qui est en phase :

23. 
En phase de maturité d’un produit ou d’une activité les liquidités sont :

24. 
Dans la matrice du BCG une activité « dilemme » correspond à une activité qui :

25. 
Dans le cadre de la matrice du BCG l’effort de l’entreprise doit être plutôt :

Conclusion

La gestion stratégique est un élément essentiel de la gestion des entreprises contemporaines. De la planification stratégique traditionnelle à la gestion des ressources humaines, à la technologie et à la gestion de la réputation en ligne, il comprend un large éventail d’activités. Le management stratégique peut aider les entreprises qui cherchent à rester compétitives dans un monde en constante évolution malgré les obstacles.

Auteur

Titulaire d'une licence en gestion et sciences de la santé, je partage des articles créatifs sur qcmfy.com, explorant les liens entre gestion et santé

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